亞馬遜將在本周宣布退出中國

    國際電商巨頭可能將為在中國的“慢性子”付出代價。4月17日午間，有消息稱：“亞馬遜將在本周宣布退出中國，目前還沒有確定最終公告時間。”隨即向亞馬遜中國方面確認此消息，截至發(fā)稿，尚未收到相關回復。分析人士認為，如果消息屬實，也并不令人意外，亞馬遜中國的運營受制于美國總部，對中國市場的應變速度一直比較慢，退出市場也是意料之內的事情。

    業(yè)務板塊“存與廢”成疑

    根據(jù)亞馬遜中國官網信息，目前亞馬遜在中國布局的核心業(yè)務包括以亞馬遜海外購和亞馬遜全球開店為中心的跨境電商;涵蓋紙書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀;亞馬遜物流運營和亞馬遜云計算服務(AWS)四大板塊。

    如果媒體消息中的“在中國僅保留兩塊業(yè)務，一是kindle，二是跨境貿易”表述準確屬實，那么這意味著亞馬遜中國裁撤的不僅包括“亞馬遜中國海外購”業(yè)務，也就是跨境電商進口業(yè)務，還包括物流和云計算(AWS)。

    種種跡象表明，亞馬遜中國的“海外開店”、云計算和物流業(yè)務目前仍在正常運行。4月17日，亞馬遜全球開店寧波跨境電商園正式投入使用;4月10日，亞馬遜全球開店杭州跨境電商園開園;4月9日，AWS CloudFront 宣布正式在中國推出三個新的網絡服務提供點或局端(POP，Point Of Presence)，分別位于北京、上海和中衛(wèi);4月13日，一位應屆碩士畢業(yè)生在社交媒體上稱收到了來自亞馬遜中國FBA團隊的口頭offer。

    或間接參與中國海淘市場

    然而亞馬遜中國海外購業(yè)務“邊緣化”的形勢已經顯而易見。根據(jù)易觀數(shù)據(jù)，2018年二季度跨境進口零售電商市場占比中，亞馬遜海外購占比約為5.9%。天貓國際占29.1%、網易考拉占22.6%、京東全球購(目前已更名“京東海囤”)占13.7%。從整個B2C電商維度看，亞馬遜中國的占比更加微不足道：據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年亞馬遜中國在整個國內B2C市場中的市場份額不足1.2%。該數(shù)據(jù)顯示，天貓及京東占據(jù)83.8%的B2C網絡零售平臺市場份額，領先優(yōu)勢繼續(xù)穩(wěn)固。而唯品會及蘇寧易購也分別以5.7%及3.7%的份額占比繼續(xù)穩(wěn)定在第二梯隊。

    最近，由于一則合作傳聞，亞馬遜中國海外購的未來將往何處去，成為了一個頗受關注的話題。兩個月前，媒體曾傳出亞馬遜中國海外購業(yè)務與網易考拉合作的消息。該消息稱，雙方已在2018年底簽約，或采取換股方式，該談判歷時數(shù)月，由網易考拉主動發(fā)起并推進。

    消息強調，亞馬遜是一家強勢的大公司，而非一個純買方或者純賣方的身份，因此雙方經歷了商業(yè)談判中能出現(xiàn)的所有困難。

    當時，網易考拉與亞馬遜中國的負責人皆回應稱“不予置評”，4月17日，再次詢問網易考拉相關負責人，其再次回應稱“不予置評”。

    投資行業(yè)分析師何廣鋒稱，根據(jù)信息中的表述，亞馬遜有可能剝離亞馬遜中國的業(yè)務，交由網易考拉來運營，亞馬遜將持有網易考拉的股份，并獲得網易考拉運營亞馬遜中國帶來的收益。此舉意味著，亞馬遜看好中國業(yè)務，但自己無法獲得良好的運營效果，希望交由更擅長的企業(yè)來經營。

    有不愿透露姓名的跨境電商行業(yè)人士表示：“與網易考拉的合作不失為亞馬遜中國海外購業(yè)務的一種選擇，徹底從一線競爭中退出，從資本層面繼續(xù)參與中國市場，并以自己的全球供應鏈優(yōu)勢為網易考拉賦能。”

    國際巨頭的反射弧

    2014年，亞馬遜中國正式上線亞馬遜海外購商店，目前消費者可直接購買來自亞馬遜美國、英國、日本、德國網站的逾2000萬件商品。商品經由亞馬遜全球物流體系從海外運營中心直送中國消費者。亞馬遜Prime會員服務于2016年10月在中國上線。

    分析人士認為，即便亞馬遜海外購退出中國的消息屬實，也并不令人意外。一家跨境電商企業(yè)負責人表示：“在預料之中。亞馬遜這種國際大公司，在中國不接地氣，總部又在美國，所以反應比較慢。”

    亞馬遜在中國的表現(xiàn)一直按部就班。2004年，亞馬遜收購卓越。在收購完成一年多之后，開始啟用亞馬遜的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)替代卓越網以前的系統(tǒng)，這一替換過程歷經三年時間。2007年卓越才改名為“卓越亞馬遜”。2011年，再次更名為“亞馬遜中國”，用了七年時間，才慢慢抹掉卓越的痕跡。

    對外經濟貿易大學教授、國際商務中心主任王健說：“傳言如果是真的，也很合乎邏輯。與其虧損，不如直接關掉。”王健認為亞馬遜中國的海外購B2C業(yè)務有可能像eBay曾經在中國的業(yè)務一樣，最終遭遇失敗。“它們在中國的適應和競爭能力比較差。”王健同樣提到，亞馬遜在中國的運營方式受制于美國總部，不能根據(jù)中國市場及時做出改變。