“中國企業(yè)未來四大新的成長空間已經浮現(xiàn)。第一新能源，第二新零售，第三新制造，第四新房產”。1月20日上午，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會戰(zhàn)略委員會主任，北京知本創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司（知本咨詢）董事長劉斌在“第五屆楊杜論壇暨知本峰會”上對中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、前景及困惑提出思考。
他表示，根據自己的觀察，2017年中國企業(yè)的成長方向正經歷著五大遷移。第一是產業(yè)遷移，從傳統(tǒng)經濟向新經濟的遷移；第二是空間遷移，從實體空間向實體空間與網絡空間雙重空間疊加遷移；第三是鏈條遷移，從傳統(tǒng)的建設、制造向運營遷移；第四是地理遷移，從國內向全球遷移；第五稱為競爭遷移。劉斌認為：“中國企業(yè)的競爭模式已經從規(guī)模向規(guī)模+創(chuàng)新的方向進行遷移。”
對于未來中國企業(yè)的發(fā)展困惑與轉型路徑，劉斌認為要從產業(yè)鏈、國際化等方向著手轉型，完善企業(yè)管理。
中國人民大學商學院教授、管理學家楊杜則認為，不管是國企還是民企，管理最重要的一點是要掌握好節(jié)奏。
數(shù)萬億級新市場
在劉斌眼中，中國的能源企業(yè)正在發(fā)生徹底的、翻天覆地的變化。
對于新能源未來的發(fā)展前景，他認為能源結構將發(fā)生重大變化，并且逐步進入清潔能源時代。其次能源利用結構也發(fā)生了較為徹底的調整，進入了數(shù)字能源時代，有望真正進入重塑能源的時代。
如何理解上述三點？以中國石油天然氣集團有限公司（中石油）為例，2017年9月，中石油公開表示，旗下大慶油田電力集團在9月26日成立了大慶油田售電有限責任公司（下稱大慶油田售電公司）。這是中石油首家售電公司，也讓中石油成為“三桶油”中最早正式進入售電市場的企業(yè)。
大慶油田電力集團于1998年4月正式組建，是大慶油田電力行業(yè)的專業(yè)化、集團化公司，主要服務于油田的開發(fā)建設及地方經濟。目前，已是全國石油系統(tǒng)最大的電力企業(yè)，下轄油田熱電廠、供電公司、龍鳳熱電廠、宏偉熱電廠、燃機電廠等，年供電量達到150億千瓦時，占黑龍江省用電量的1/5，年發(fā)電能力86億千瓦時。
劉斌預估，再過二十年，中石油有望成為中國最大的電力公司。而且，不僅在售電網絡方面出現(xiàn)越來越多的售電公司，中石油還在發(fā)力完善天然氣管道建設，為成為中國最大的清潔能源電力公司鋪路。
值得注意的是，在分布式能源領域，已經出現(xiàn)800多家總承包公司和100多家投資公司的介入，劉斌認為，在中國能源互聯(lián)網新興產業(yè)的大局當中，尤其是物理設備層、運營控制層和網絡服務層這三個層面，正在出現(xiàn)大量的公司開疆拓土。未來，這將是一個數(shù)萬億級的新生市場，進入新興能源互聯(lián)時代的企業(yè)發(fā)展空間是比較巨大的。
除去新能源，中國企業(yè)在新零售領域的發(fā)展空間同樣可期。
劉斌對新零售的理解是，新零售不是網購、不是商場、不是餐飲、不是快遞、不是微商，而是網購+門店+體驗+物流+社交，這是新零售的特質。
落地微觀，以阿里巴巴、蘇寧、永輝超市、美團外賣、京東等為例，這些原來跟新零售關聯(lián)并不是特別緊密的企業(yè)，目前均不同程度在生鮮零售領域展開大規(guī)模的空間布局和疆土搶奪。在小米科技有限責任公司（小米）為例，2017年其核心發(fā)展方向便是新零售。
新制造和新房產，是劉斌當天看好的另外兩個行業(yè)板塊。
如何理解新制造？依舊以小米為例，其新的制造模式是根據小米資本、小米品牌、小米渠道三方聯(lián)動形成的一個網絡體系，小米內部稱之為“小米的制造生態(tài)鏈”，試圖串接起所有制造企業(yè)和生態(tài)體系，形成適應市場發(fā)展的網絡結構。
在劉斌眼中，持續(xù)探路“新制造”的還有比亞迪。2018年初，比亞迪和華為在寧夏銀川市聯(lián)合發(fā)布中國首個擁有完全自主知識產權的“云軌”無人駕駛系統(tǒng)，首條搭載這一系統(tǒng)的“云軌”線路也在銀川通車運行。
據悉，2011年，比亞迪曾組建1000多人規(guī)模的研發(fā)團隊，歷時5年，累計投入50億元，研制出擁有100%自主知識產權的跨座式單軌“云軌”。未來比亞迪的輕軌將主要銷售給全世界范圍的城市建設部門，目前在全球范圍內它還鮮有競爭對手，未來的市場非常廣闊。
作為中國過去多年最高速增長的新興行業(yè)之一，房地產行業(yè)也在發(fā)生巨大變化。劉斌表示，未來中國房地產行業(yè)的前景依舊值得期待。對于行業(yè)預判，他認為需關注房地產公司向租賃公司的轉變，以及房地產公司向金融公司、旅居公司、品牌公司等的轉變。
困惑與轉型
與發(fā)展前景緊密相連的，是困惑與轉型。
對于中國企業(yè)來說，速生企業(yè)的成長便面臨一定程度的困惑，劉斌分析道，成立于2012年的滴滴，5年時間內，發(fā)展成為一家具備可觀規(guī)模的中國企業(yè)。換句話說，短期內將大量人才聚集起來，卻沒有一套可借鑒的成熟管理道路做前期試水，發(fā)展之初更不明白企業(yè)將遇到什么樣的困難，這是較為典型的速生企業(yè)。
劉斌認為，目前，速生企業(yè)正在改寫傳統(tǒng)企業(yè)的生命周期曲線。需要警惕的是，未來須謹防速生企業(yè)發(fā)育不良，或者成為巨嬰型企業(yè)，更要防范未老先衰，成為夭折型企業(yè)。
至于全球企業(yè)的發(fā)展，劉斌認為中國企業(yè)在全球化發(fā)展過程中，不僅要懂產業(yè)鏈，還要懂全球價值鏈、事業(yè)部、全球網絡、區(qū)域化、價格戰(zhàn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及要懂買公司，和非股權參與的發(fā)展模式。
他說：“在這樣的轉型過程當中，模式的轉型是最核心的，中國制造業(yè)的轉型就是這樣，從單產品向多產品，從產品向解決方案，從乙方到甲方，最后一個最高級的轉型是從制造到不制造。這就是中國制造業(yè)轉型的幾次升級”。
劉斌表示，不同企業(yè)發(fā)展差異明顯，例如滴滴集團、萬華化學、海底撈等企業(yè)實現(xiàn)加速成長，美的集團等實現(xiàn)轉型成長，也有全聚德、雅戈爾、青島啤酒等公司出現(xiàn)成長停滯，出現(xiàn)成長停滯有三大原因，分別是小型企業(yè)面臨單點業(yè)務模式無法適應新競爭形勢，中型企業(yè)面臨行業(yè)市場飽和后的增長滑坡，大型企業(yè)面臨業(yè)務組合更新迭代壓力。
值得注意的是，2017年中國主要行業(yè)全面復蘇，劉斌所在的知本咨詢團隊搜集研究中國幾千家上市公司2017年業(yè)績數(shù)據后發(fā)現(xiàn)，高增長區(qū)的行業(yè)包括采掘增長60%，黑色金屬增長50%，有色金屬增長46%，交通運輸增長34%，房地產增長30%，化工增長接近30%。
他認為，高增長區(qū)的行業(yè)特點是重、大、硬，經營基本靠運氣。中增長區(qū)的行業(yè)，特點是輕、散、軟。低增長區(qū)的行業(yè)，也就是現(xiàn)在的金融行業(yè)，發(fā)展挑戰(zhàn)較大。
為了應對可能出現(xiàn)的風險，劉斌建言未來有四條路徑可選：一條是產業(yè)鏈轉型，二是國際化轉型，三是生態(tài)系統(tǒng)轉型，四是商業(yè)模式轉型。
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