毋庸置疑的是，在大部分初創(chuàng)企業(yè)和小型企業(yè)團(tuán)隊(duì)，“996”確實(shí)成為一種精神和基因，是創(chuàng)始人以及員工無(wú)限接近夢(mèng)想的表達(dá)。不過，996引發(fā)熱議的原因在于：有些公司實(shí)行996工作制度，但回報(bào)不給夠；另外就是一些公司部門沒業(yè)務(wù)，還硬性要求加班。
每天晚上9點(diǎn)多，北京亦莊、深圳南山、杭州蕭山等互聯(lián)網(wǎng)公司辦公聚集區(qū)的燈光陸續(xù)熄滅，很多員工結(jié)束一天的工作準(zhǔn)備回家——劉進(jìn)（化名）就是其中一員。
“996工作制是生活選擇。按點(diǎn)下班的工作肯定有，喜歡可以去選，但是也就別想同時(shí)擁有更多的收入、更多的光環(huán)和更好的履歷。”在深圳一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作的“90后”劉進(jìn)告訴第一財(cái)經(jīng)記者，自己通常上午10點(diǎn)到公司，午休2小時(shí)，晚上6點(diǎn)左右吃飯，9點(diǎn)多開始回家，實(shí)際的工作時(shí)間也就9個(gè)小時(shí)。
劉進(jìn)提到的所謂“996”——上午9點(diǎn)上班、晚上9點(diǎn)下班、一周工作6天，近幾年已被多次討論與質(zhì)疑，但均未造成像今時(shí)今日這樣大范圍、波及廣的聲浪。其背后，有上市公司市值波動(dòng)、前沿科技創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，以及員工愈發(fā)重視個(gè)人生活與自由等多重因素。
“我自己思考很久，對(duì)于‘996’得出一個(gè)答案：要讓員工覺得是在給自己打工。如果員工覺得給老板干活，給公司干活，996堅(jiān)持不下來。”4月14日， 360董事長(zhǎng)周鴻祎在接受包括第一財(cái)經(jīng)在內(nèi)媒體的采訪時(shí)說，不用去強(qiáng)制員工，強(qiáng)制肯定沒意義。
華人創(chuàng)企生猛的背后
“996”近日備受爭(zhēng)議，故事要從今年1月開始說起。
1月下旬，杭州有贊科技有限公司在年會(huì)上宣布，今后將實(shí)行“996”工作制，即每天早9點(diǎn)半到崗，一直工作到晚上9點(diǎn)。遇到緊急項(xiàng)目時(shí)，每周工作6天，每天工作時(shí)間可能會(huì)更久。除了要求員工每天工作十來個(gè)小時(shí)外，有消息稱，該公司高管發(fā)言時(shí)曾提出如果無(wú)法將工作和家庭妥善平衡，可以選擇離婚。
“有些公司的領(lǐng)導(dǎo)高調(diào)宣稱全員‘996’，這其實(shí)是很傻的。首先，該加班就加班，大家有責(zé)任心，不會(huì)有什么（抱怨）。但非說成全員制度，就很無(wú)畏，公然挑戰(zhàn)輿論和勞動(dòng)法。”劉進(jìn)對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，引發(fā)此次996工作制度熱議的原因在于，有些公司實(shí)行996工作制度，但錢不給夠；另外就是一些公司部門沒業(yè)務(wù)，還硬性要求下屬加班。
3月27日，一個(gè)名為996.ICU的項(xiàng)目在代碼托管平臺(tái)GitHub上傳開。這一名稱即含有“工作996，生病ICU”之意，項(xiàng)目以旋風(fēng)般的速度躥紅，目前在該平臺(tái)的星級(jí)已達(dá)到216K+，排名第二。程序員們紛紛揭露“996.ICU”互聯(lián)網(wǎng)公司，吐槽、抵制“996”。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前至少有80多家互聯(lián)網(wǎng)公司被指實(shí)行“996”，其中包括華為、阿里、螞蟻金服、京東、百度、騰訊、小米、58同城、蘇寧、途家網(wǎng)、有贊、字節(jié)跳動(dòng)、拼多多等。
但毋庸置疑的是，在大部分初創(chuàng)企業(yè)和小型企業(yè)團(tuán)隊(duì)，“996”確實(shí)成為一種精神和基因，是創(chuàng)始人以及員工無(wú)限接近夢(mèng)想的表達(dá)。
多位布局海內(nèi)外創(chuàng)業(yè)公司的投資人士均對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)的華人基因，呈現(xiàn)明顯的生猛、敢拼、迅速、高效率特質(zhì)。
2013年時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多會(huì)講“大航海時(shí)代”，為了一張開往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，創(chuàng)企爭(zhēng)先恐后。GGV紀(jì)源資本管理合伙人童士豪對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，以共享滑板車創(chuàng)業(yè)公司Lime為例，這類華人率隊(duì)從國(guó)內(nèi)打到美國(guó)當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，已經(jīng)不會(huì)被當(dāng)做中國(guó)公司，而是全球化公司。此外，作為今日頭條的股東之一，童士豪稱，頭條團(tuán)隊(duì)在國(guó)際市場(chǎng)上的表現(xiàn)也很亮眼，這兩件事情均體現(xiàn)出華人在海外市場(chǎng)可以做得足夠好。
童士豪表示，原因部分在于中國(guó)業(yè)務(wù)模式成熟，迭代迅速，在工作方法、節(jié)奏、效率上，中國(guó)化的國(guó)際團(tuán)隊(duì)比較有優(yōu)勢(shì)。“直白地講，中國(guó)團(tuán)隊(duì)愿意996、997，而優(yōu)步（Uber）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開個(gè)會(huì)，可能溝通協(xié)調(diào)具體時(shí)間就要耗費(fèi)很久。”
Lime CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Toby Sun（孫維耀）也表示，中國(guó)團(tuán)隊(duì)開會(huì)開到半夜很正常，但讓美國(guó)團(tuán)隊(duì)晚上9點(diǎn)加班是完全不可能的。但在大趨勢(shì)上，華人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化已然逐漸自上而下地影響著美國(guó)團(tuán)隊(duì)。
生猛的中國(guó)創(chuàng)業(yè)基因一方面幫助華人創(chuàng)業(yè)公司在海外步步進(jìn)攻，在國(guó)內(nèi)，也幫助本土創(chuàng)業(yè)者抗衡著外來挑戰(zhàn)，典型如白熱化的共享辦公領(lǐng)域。
自海外市場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)國(guó)內(nèi)的聯(lián)合辦公巨頭WeWork如今正面臨著來自中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。相較于在國(guó)際其他市場(chǎng)占據(jù)的優(yōu)勢(shì)地位， WeWork不得不被中國(guó)同行的燒錢補(bǔ)貼、快速布局、高調(diào)宣傳等拖拽進(jìn)戰(zhàn)火。
WeWork旗下創(chuàng)新項(xiàng)目WeWork Labs大中華區(qū)負(fù)責(zé)人黃迪對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，從中國(guó)整個(gè)大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來看，中國(guó)市場(chǎng)空間非常大，任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在拼速度，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈；以及中國(guó)政府層面大力地支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以上幾點(diǎn)構(gòu)成了中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們快速迭代。
硅谷崇尚靈活自由
當(dāng)然，996在華人基因創(chuàng)業(yè)公司中，更多扮演助推者角色，而非決定性因素。
硅谷投資機(jī)構(gòu)CentreGold Capital管理合伙人陳潔對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，中美早期創(chuàng)業(yè)者區(qū)別不是非常大，很多也是“996”甚至“007”（一周七天、24小時(shí)待命），重要事件需要找到他們時(shí)，基本都會(huì)得到回復(fù)。
但在發(fā)展到中后期員工較多的公司，陳潔稱，在美國(guó)996狀況便比較少，原因一是法律上，在硅谷，加州法律要求所有公司必須把勞動(dòng)法與舉報(bào)電話貼在公司，因此這種情況下，想要形成類似國(guó)內(nèi)“996”的文化是不可能的。
其次，美國(guó)存在類似Glassdoor這樣對(duì)雇主進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的網(wǎng)站，如果一個(gè)公司經(jīng)常要求員工加班且福利較差的話，就會(huì)得到很多差評(píng)，降低口碑，影響公司未來招聘；
第三則是美國(guó)大公司其實(shí)并不認(rèn)同996文化，像谷歌、 臉書（Facebook）等大企業(yè)都給員工很大自由，只要能完成自己的工作任務(wù)就行。一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，其在臉書工作的家屬基本下午3點(diǎn)完成工作就可以下班回家了。
硅谷風(fēng)投基金Fusion Fund創(chuàng)始合伙人張璐對(duì)這一點(diǎn)也表示認(rèn)同。他告訴第一財(cái)經(jīng)記者，硅谷科技公司有一個(gè)文化傳統(tǒng)特質(zhì)——崇尚更加靈活自由的工作時(shí)間，注重精英創(chuàng)業(yè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
張璐說，普遍來看，全球范圍的確是中國(guó)公司沖得更猛更拼，但是，在美國(guó)尤其硅谷，頂尖創(chuàng)業(yè)者工作都非常辛苦，以張璐投資的美國(guó)生鮮電商Grubmarket為例，其創(chuàng)始人徐敏毅（Mike Xu）每天基本只睡三四個(gè)小時(shí)。
取舍，體現(xiàn)在生活和工作之間。今年1月，阿里巴巴CEO張勇在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示：“有人問我，逍遙子（張勇花名）你給自己的工作和生活平衡打幾分，能平衡嗎？我回答我的分?jǐn)?shù)是3.5分，肯定不能平衡，我認(rèn)為還沒到不及格，但已經(jīng)很糟糕了。”
繼阿里之后，4月12日晚間，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東也發(fā)文表示，京東永遠(yuǎn)不會(huì)強(qiáng)制員工995或996，但是每一個(gè)京東人都必須具備拼搏精神。
劉強(qiáng)東舉了“地板鬧鐘的故事”說到，“我現(xiàn)在無(wú)法再像創(chuàng)業(yè)初期那樣拼命工作了！但是以我的體質(zhì)，做到811648，（周一到周六，早8點(diǎn)工作到晚11點(diǎn)，周日工作8個(gè)小時(shí)，每個(gè)月休假兩天，每年也會(huì)休一次長(zhǎng)假）完全沒有問題！”
以員工意愿為重
不過，即使是馬云，也不能將“996”直接上升為一種職業(yè)道德和規(guī)范。
“今天中國(guó)BAT這些公司能夠996，我認(rèn)為是我們這些人修來的福報(bào)。”4月12日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云發(fā)聲，認(rèn)為“很多公司、很多人想996都沒有機(jī)會(huì)”。
這一言論引發(fā)一片爭(zhēng)議。
4月14日，馬云再次發(fā)文稱，“我看了很多網(wǎng)友的回應(yīng)，特別是罵帖”。“有人奉勸我不要卷入這樣的‘不正確’話題，不討人喜歡，主動(dòng)招罵……”
對(duì)于之前的批評(píng)聲，他認(rèn)為，今天的社會(huì)不缺正確的話，缺的是實(shí)話、真話、讓人思考的話。面對(duì)年輕人就是面對(duì)未來，面對(duì)未來不能視而不見。
馬云說，關(guān)于“996對(duì)不對(duì)”，法律自有規(guī)定擺在那里，這個(gè)問題并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是我們認(rèn)真思考過自己的選擇了沒有，我們?nèi)松囊饬x和奮斗的方向在哪里，思考清楚了，就不會(huì)糾結(jié)、懊悔。
一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)多家估值超過十億美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司，他對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，從事這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的工作，早已做好辛苦加班的準(zhǔn)備，只要是與志同道合的朋友共同從事所熱愛的事業(yè)，辛苦不算什么。
但同時(shí)，他也表示，雖不介意加班，但介意強(qiáng)制性的996規(guī)定或道德綁架，“如果一天到晚將我綁在公司，每天深夜加班，將大量時(shí)間耗費(fèi)在無(wú)效溝通與會(huì)議討論上，我懷疑自己的工作能力與價(jià)值。”
北京權(quán)達(dá)律師事務(wù)所合伙人孔德峰對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，無(wú)論是阿里還是京東高管等對(duì)996制度的表態(tài)，都是個(gè)人言論自由，他們有權(quán)發(fā)表此類主張，但公司無(wú)權(quán)強(qiáng)制員工進(jìn)行996加班。一旦超時(shí)加班，員工有權(quán)依據(jù)勞動(dòng)法進(jìn)行維權(quán)，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，或向有關(guān)部門進(jìn)行舉報(bào)；但同時(shí)，孔德峰也表示，法律的救濟(jì)途徑是有限的，比如職業(yè)升遷、日常工作環(huán)境或福利待遇等，法律便無(wú)法提供援助。
“如果全社會(huì)形成‘不能強(qiáng)制加班’的共識(shí)，對(duì)加班文化予以抵制，形成整體力量，收到的效果是法律所達(dá)不到的。”孔德峰稱。
張璐也表達(dá)了類似觀點(diǎn)：“996”是中國(guó)現(xiàn)在快速發(fā)展過程中的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)，但反觀硅谷，既有工作很拼命的特質(zhì)，也會(huì)尊重企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者以及工程師擁有個(gè)人時(shí)間進(jìn)行休整，以及擁有家庭時(shí)間陪伴家人。他強(qiáng)調(diào)，很重要的一點(diǎn)是，如果想要激發(fā)創(chuàng)新型的思維，需要讓大腦有一個(gè)有松有弛的過程。
曾任《人物》雜志主編的李海鵬在其個(gè)人微博將高投入工作的條件歸納為四點(diǎn)前提——高回報(bào)、杰出伙伴、高樂趣、有意義。
周鴻祎14日表示，世界上并不存在產(chǎn)品天才。例如，提起小米的雷軍，大家就會(huì)想到他業(yè)界的“勞模”稱號(hào)；微信之父張小龍現(xiàn)在功成名就，“我以前認(rèn)識(shí)他的時(shí)候，他改軟件也花很長(zhǎng)時(shí)間”。
在周鴻祎看來，最重要的是讓員工真正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。這對(duì)小公司來說很簡(jiǎn)單，給員工股票，因?yàn)閱T工靠工資是發(fā)不了財(cái)?shù)?；但公司大了之后，一個(gè)做法就是內(nèi)部孵化創(chuàng)新，真的就把一個(gè)業(yè)務(wù)交給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)拿這個(gè)業(yè)務(wù)的股份。
“將來就兩個(gè)結(jié)果，你有能力，我就支持你獨(dú)立上市。有的做得不錯(cuò)，你這個(gè)公司不一定能獨(dú)立上市，我就按股票價(jià)值給你買回來。”周鴻祎說。
公眾號(hào)
小程序
微信咨詢
