2022-2028年中國企業(yè)大學行業(yè)市場深度分析及投資方向研究報告

第1章：中國企業(yè)大學發(fā)展背景綜述

1.1 企業(yè)大學必要性和可行性分析

1.1.1 企業(yè)大學創(chuàng)建必要性分析

1.1.2 企業(yè)大學創(chuàng)建可行性分析

（1）企業(yè)大學與公司規(guī)模之間的關系

（2）企業(yè)大學與公司所屬行業(yè)的關聯(lián)

（3）企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學的關系

（4）企業(yè)大學創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

1.2 企業(yè)大學的投資與回報

1.2.1 企業(yè)大學的投資

1.2.2 企業(yè)大學的回報

1.2.3 企業(yè)大學投資與回報評估

第2章：國外企業(yè)大學運營及經(jīng)驗借鑒

2.1 國外企業(yè)大學運營綜述

2.1.1 國外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學模式分析

（1）網(wǎng)上課程模式

（2）商業(yè)運作模式

（3）混合式模式

（4）知識管理模式

2.1.2 國外企業(yè)大學成功關鍵因素

2.1.3 國外企業(yè)大學運營發(fā)展趨勢

2.2 美國企業(yè)大學運營分析

2.2.1 美國企業(yè)大學發(fā)展概況

（1）美國企業(yè)大學運營背景

（2）美國企業(yè)大學發(fā)展歷程

（3）美國企業(yè)大學發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 美國企業(yè)大學運營模式分析

（1）美國企業(yè)大學運營模式原則

（2）美國企業(yè)大學運營模式特點

2.2.3 美國企業(yè)大學經(jīng)驗借鑒

2.3 歐洲企業(yè)大學運營分析

2.3.1 法國企業(yè)大學運營分析

（1）法國企業(yè)大學發(fā)展概況

（2）法國企業(yè)大學基本特點

2.3.2 英國企業(yè)大學運行分析

（1）英國企業(yè)大學發(fā)展概況

（2）英國企業(yè)大學經(jīng)驗借鑒

2.3.3 德國企業(yè)大學運營分析

（1）德國企業(yè)大學發(fā)展概況

（2）德國企業(yè)大學發(fā)展特點

（3）德國企業(yè)大學經(jīng)驗借鑒

2.4 全球領先企業(yè)大學案例研究

2.4.1 美國領先企業(yè)大學案例研究

（1）美國迪斯尼企業(yè)大學

（2）美國聯(lián)邦快遞企業(yè)大學

（3）美國摩托羅拉企業(yè)大學

（4）美國通用電氣企業(yè)大學

（5）UT斯達康企業(yè)大學

（6）甲骨文企業(yè)大學

（7）美國麥當勞漢堡大學

（8）美國惠普商學院

2.4.2 歐洲領先企業(yè)大學分析

（1）德國西門子企業(yè)大學

（2）意大利菲亞特集團伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學

第3章：中國企業(yè)大學發(fā)展環(huán)境分析

3.1 企業(yè)大學政策環(huán)境分析

3.1.1 企業(yè)大學主要政策

（1）國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要

（2）國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要

3.1.2 政策環(huán)境對企業(yè)大學發(fā)展影響

3.2 企業(yè)大學經(jīng)濟環(huán)境分析

3.2.1 國內外宏觀環(huán)境現(xiàn)狀分析及預測

（1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（2）國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

3.2.2 國內財政收入分析

3.3 企業(yè)大學社會環(huán)境分析

3.3.1 中國企業(yè)特征分析

（1）入圍門檻進一步提高

（2）營業(yè)收入總額首次負增長 資產(chǎn)總額增速有所反彈

（3）超千億元的大企業(yè)群體繼續(xù)擴容

3.3.2 中國企業(yè)轉型趨勢分析

（1）在高端產(chǎn)業(yè)領域 國內巨頭普遍實現(xiàn)“高端起飛”

（2）在主流制造業(yè)領域 中國企業(yè)將逐步進軍產(chǎn)業(yè)鏈高端 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

（3）大量的中國巨頭 將成為世界巨頭的希望 放在國內市場

3.3.3 中國人才環(huán)境分析

第4章：中國企業(yè)大學發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析

4.1 中國企業(yè)大學發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1 中國企業(yè)大學發(fā)展歷程

4.1.2 中國企業(yè)大學特征

4.1.3 中國企業(yè)大學規(guī)模

（1）中國企業(yè)數(shù)量

（2）中國企業(yè)大學數(shù)量

（3）“世界500強”中國企業(yè)數(shù)量

（4）“世界500強”中國企業(yè)成立企業(yè)大學數(shù)量

4.1.4 中國企業(yè)大學培訓體系現(xiàn)狀

4.1.5 中國企業(yè)大學發(fā)展面臨問題

4.2 中國跨國集團設立企業(yè)大學的發(fā)展研究

4.2.1 跨國集團的中國企業(yè)大學發(fā)展概況

4.2.2 重要跨國集團中國企業(yè)大學發(fā)展分析

（1）GE中國培訓發(fā)展中心

（2）愛立信中國學院

（3）IBM中國渠道大學

（4）摩托羅拉中國區(qū)大學

4.2.3 企業(yè)大學助推跨國公司本土化運作機制分析

（1）企業(yè)大學助推跨國公司本土化運作機理

（2）企業(yè)大學在跨國公司本土化戰(zhàn)略中的作用

（3）企業(yè)大學推動本土化戰(zhàn)略實施的對策

4.3 中國CLO首席學習官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.1 CLO定義和職務環(huán)境分析

4.3.2 CLO職責和工作內容分析

（1）CLO的主要職責

（2）CLO的工作內容

4.3.3 CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析

4.3.4 CLO面臨的挑戰(zhàn)分析

4.3.5 CLO發(fā)展前景展望

4.4 中國企業(yè)大學發(fā)展趨勢分析

第5章：中國企業(yè)大學戰(zhàn)略定位及建設運營分析

5.1 企業(yè)大學戰(zhàn)略定位分析

5.1.1 企業(yè)大學戰(zhàn)略定位分類

（1）按服務方向劃分

（2）按服務對象劃分

5.1.2 企業(yè)大學戰(zhàn)略定位選取關鍵因素

5.1.3 領先企業(yè)大學戰(zhàn)略定位變化趨勢

（1）漢堡大學

（2）惠普商學院

（3）摩托羅拉企業(yè)大學

（4）GE中國培訓發(fā)展中心

5.2 企業(yè)大學建設深度研究

5.2.1 企業(yè)大學軟件和硬件的建設

5.2.2 企業(yè)大學建設工作層次劃分

5.2.3 企業(yè)大學建設資金運營調研

（1）海爾大學

（2）惠普商學院

（3）摩托羅拉大學

（4）西門子管理學院

（5）GE中國培訓發(fā)展中心

5.3 企業(yè)大學運營體系深度調研

5.3.1 企業(yè)大學核心運營體系

5.3.2 企業(yè)大學課程體系

（1）企業(yè)生命周期線VS培訓演進線

（2）企業(yè)大學課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢分析

（3）優(yōu)秀企業(yè)大學課程體系調研

5.3.3 企業(yè)大學師資體系

（1）外部講師優(yōu)劣勢分析

（2）內部講師優(yōu)劣勢分析

（3）企業(yè)大學師資體系建立

5.4 國內外領先企業(yè)大學運作模式對比分析

5.4.1 摩托羅拉企業(yè)大學運作模式分析

（1）摩托羅拉企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）摩托羅拉企業(yè)大學功能調研

（3）摩托羅拉企業(yè)大學培訓投入

（4）摩托羅拉企業(yè)大學核心價值觀

（5）摩托羅拉企業(yè)大學學院設置

（6）摩托羅拉企業(yè)大學課程設計

（7）摩托羅拉企業(yè)大學教學模式

（8）摩托羅拉企業(yè)大學培訓評估模式

5.4.2 海爾企業(yè)大學運作模式分析

（1）海爾企業(yè)大學組織架構

（2）海爾企業(yè)大學功能調研

（3）海爾企業(yè)大學培訓流程

（4）海爾企業(yè)大學課程設計

（5）海爾企業(yè)大學培訓體系

（6）海爾企業(yè)大學成果分析

5.4.3 摩托羅拉企業(yè)大學與海爾企業(yè)大學運作模式對比分析

（1）企業(yè)大學辦學理念對比

（2）企業(yè)大學資源投入對比

（3）企業(yè)大學院系設置/培訓方法對比

（4）企業(yè)大學授課/培訓方式對比

（5）企業(yè)大學課程設計對比

（6）企業(yè)大學評估體系對比

（7）企業(yè)大學發(fā)展趨勢對比

5.5 企業(yè)大學建設運營案例研究

5.5.1 安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學建設研究

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營狀況

（3）企業(yè)大學成果分析

（4）企業(yè)大學變革趨勢

5.5.2 上海電力企業(yè)大學師資隊伍建設研究

（1）上海電力股份有限公司簡介

（2）企業(yè)大學培訓講師資源來源

（3）企業(yè)大學師資隊伍建設措施

（4）企業(yè)大學師資建設經(jīng)驗借鑒

5.5.3 騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓研究

（1）騰訊公司企業(yè)概述

（2）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓分析階段

（3）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓設計階段

（4）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓實施階段

（5）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓評估階段

第6章：中國企業(yè)大學建設成功關鍵因素量化分析

6.1 企業(yè)大學建設成功關鍵因素概述

6.2 中國世界五百強企業(yè)大學建設調研

6.2.1 中國世界五百強企業(yè)調研模型設計

6.2.2 中國世界五百強企業(yè)建設培訓中心調研

（1）國家電網(wǎng)公司

（2）中國石油天然氣集團公司

（3）中國南方電網(wǎng)有限責任公司

（4）中國第一汽車集團公司

6.2.3 中國世界五百強企業(yè)建設企業(yè)大學調研

（1）中國石油化工集團公司

（2）鴻海精密工業(yè)股份有限公司

（3）中國移動通信集團公司

（4）中國人壽保險（集團）公司

（5）中國中化集團公司

（6）中國寶武鋼鐵集團

（7）中國電信集團公司

（8）中糧集團有限公司

（9）中國海洋石油總公司

（10）中國交通建設集團有限公司

（11）聯(lián)想集團

6.3 企業(yè)大學建設成功關鍵因素量化分析

6.3.1 量化分析模型設計

6.3.2 企業(yè)大學關鍵因素因子分析

6.3.3 企業(yè)大學關鍵因素線性回歸分析

6.3.4 企業(yè)大學關鍵因素Logistic回歸分析

6.4 企業(yè)大學建設成功關鍵因素量化實證分析結論

6.4.1 企業(yè)大學建立與營業(yè)收入有顯著關系

6.4.2 中國全球500強企業(yè)全球排名與企業(yè)大學操作變量關系顯著

第7章：中國領先企業(yè)大學建設運營分析

7.1 通信行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析

7.1.1 中國移動學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

（4）企業(yè)大學最新發(fā)展動向

7.1.2 中國聯(lián)通學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

（4）企業(yè)大學最新發(fā)展動向

7.2 IT行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析

7.2.1 華為大學

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.2.2 金蝶顧問學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.2.3 度技術學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.2.4 阿里學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.3 金融與房地產(chǎn)行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析

7.3.1 中國平安金融培訓學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.3.2 招銀大學

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.3.3 保險職業(yè)學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.3.4 萬科物業(yè)學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.4 制造行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析

7.4.1 蒙牛商學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.4.2 中糧集團忠良書院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.4.3 美特斯邦威大學

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.4.4 海爾大學

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.4.5 圣象集團管理學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.4.6 美的學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.4.7 TCL大學

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.5 售行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析

7.5.1 國美管理學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.5.2 王府井商學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.6 能源行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析

7.6.1 寶鋼人才開發(fā)院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.6.2 中化管理學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

7.6.3 國網(wǎng)技術學院

（1）企業(yè)大學發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學運營現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學成果分析

第8章：中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學可行性分析

8.1 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學壁壘分析

8.1.1 人力資源壁壘

8.1.2 知識資源壁壘

8.1.3 資金壁壘

8.2 企業(yè)大學新模式——校企合作

8.2.1 校企合作資源優(yōu)勢

8.2.2 校企合作十大案例研究

（1）IBM聯(lián)合多所高校

（2）新興鑄管集團聯(lián)合清華大學

（3）西門子公司聯(lián)合華東理工大學

（4）微軟亞洲研究院聯(lián)合北京大學

（5）中央電視臺聯(lián)合中國傳媒大學

（6）德州儀器公司聯(lián)合電子科技大學

（7）長安汽車有限公司聯(lián)合重慶大學

（8）寧波海天集團聯(lián)合寧波職業(yè)技術學院

（9）上海汽車工業(yè)集團聯(lián)合上海交通大學

（10）上海航空股份有限公司聯(lián)合上海工程技術大學

8.3 中小企業(yè)校企合作平臺——虛擬大學

8.3.1 虛擬企業(yè)大學界定

8.3.2 虛擬企業(yè)大學特征

8.3.3 虛擬企業(yè)大學方案設計

（1）課程體系

（2）E-learning系統(tǒng)

（3）傳輸技術

（4）企業(yè)大學實踐案例

第9章：企業(yè)大學知識管理與轉移專項研究

9.1 知識管理概述

9.1.1 知識管理內涵

9.1.2 企業(yè)大學知識管理目標

9.2 企業(yè)大學知識管理供需分析

9.2.1 企業(yè)大學知識管理需求分析

9.2.2 企業(yè)大學知識管理來源分析

9.3 企業(yè)大學知識管理體系規(guī)劃

9.3.1 企業(yè)大學知識界定

9.3.2 企業(yè)大學知識層次劃分

9.3.3 企業(yè)大學知識管理體系結構

9.4 企業(yè)大學知識轉移研究

9.4.1 企業(yè)大學知識轉移模式

（1）內容螺旋

（2）經(jīng)驗螺旋

（3）內容和經(jīng)驗的螺旋交互

9.4.2 企業(yè)大學VS傳統(tǒng)企業(yè)組織知識轉移

（1）宏觀層面的知識轉移

（2）微觀層面下的知識轉移

9.4.3 企業(yè)大學知識轉移模型構建（ZYZS）

部分圖表目錄：

圖表1：創(chuàng)建企業(yè)大學的必要性分析

圖表2：企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建企業(yè)大學的關系

圖表3：企業(yè)大學的回報分析

圖表4：國外企業(yè)大學網(wǎng)上課程模式特征分析

圖表5：國外企業(yè)大學商業(yè)運作模式特征分析

圖表6：國外企業(yè)大學混合式模式特征分析

圖表7：國外企業(yè)大學混知識管理模式特征分析

圖表8：國外企業(yè)大學成功關鍵因素分析

圖表9：美國企業(yè)大學興起與迅速發(fā)展的背景

圖表10：美國企業(yè)大學發(fā)展歷程分析

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